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工程项目治理解决规划
尺度的项目过程治理
成立完整的打算过程治理系统；成立与企业特点相适应的成本节造系统；成立全过程受控的质量治理系统
实现规范化治理
改善工作流程、固化优良的治理模式 ，成立规范的业务处置流程
多方高效协同平台
成立业主投资方与设计方、施工方、监理方等之间的统一信息互换平台 ，解除信息孤岛 ，轻松实现多方合作
优化企业资源配置
通过平台实显祗业领域内资源（人、材、机）的调拨 ，优化资源配置
智能风险预警系统
超时、超支、超期、超限四大预警机造 ，构建“自动预警型”现代安全治理模式
知识沉淀与复用
成立美满的企业知识堆集法式 ，提高企业“复造项目成功”的能力
新疆天富工程项目治理系统
按策动和决策、立项筹备、项目执行到竣工交付四个阶段对工程项目进行全过程治理 ，实现对项目概预算、进度、物资、质量、合同、成本、分包、机械设备、文档等业务的全覆盖和全管控 ，并通过对各环节的资源整合 ，实现业务流、信息流、资金流、物流、节造流的统一。
进度打算假造——直观的相始项工作进展
赢得值分析——自动天生赢得值曲线 ，预知项目风险
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